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集团公司副总王乃仁组织深冷高层讨论学习《企业经营就是在奋斗中形成核心竞争力的过程》一文

分类:
公司新闻
2019/10/12
829日上午,深冷能源公司董事长王乃仁组织深冷能源公司高层学习《企业经营就是在奋斗中形成核心竞争力的过程》一文,总经理李灏、技术副总闫红伟、企管副总张秀蕊、生产副总王文堂、财务副总王晓文先后汇报各自学习体会。

 

首先,王乃仁董事长向大家阐述学习核心竞争力的背景和原因,结合自己反复研读的体会解释《企业经营就是在奋斗中形成核心竞争力的过程》蕴含的意义:刘总将个人几十年经营的经验总结出来,是希望大家学会一套方法,学习由表及里、由总到分、透视全局的洞察力、打造核心竞争力的能力。
深冷公司总经理李灏结合个人工作经历,谈学习体会:从公司早期的大宗气体,到食品级气体,再到今天特气及正在建设的大空分项目,产品升级背后必定是技术、工艺、人员素质等多种因素的组合和转变,转变本身就意味着对员工素质、经营标准、盈利能力提出了更高的要求。企业核心竞争力除了研发、营销、盈利能力外,还要关注员工,为员工创造良好的平台,营造积极的文化氛围。打造核心竞争力的过程就是企业不断蜕变、提升的过程。

 

技术副总闫红伟围绕技术研发,谈学习体会:打造核心竞争力一要有资源;二要有整合资源的能力。保持行业领先的优势就要保持研发能力的优势,提高现有资源的利用深度和广度。以建设CO、羰基硫项目为例,在充分利用集团资源的基础上,提升发现资源、整合资源的能力,为打造异地可复制的建厂能力。

 

企管副总张秀蕊从大化工、联谊公司的今昔对照,联系综合管理运输管理谈到:综合管理想要做好,必须深入到各个层面了解大家的需求,准确定位,通过发现问题、分析问题,解决问题给予指导;运输管理需要从业务层面了解客户需求,更安全、更高效地实现产品运输交付。打造核心竞争力,既要找到资源,又要找到支撑资源的关键点。会后,我们还要继续学习,确保把学习的内容运用到实际工作,解决问题。
生产副总王文堂以刘总的讲话“管理者处理矛盾要包容,学会走弯路”展开,谈到深冷生产系统的特点是产大于销,如何结合销售、财务实施峰谷电价,从系统上平衡成本形成核心竞争力需要进一步探讨。

 

财务副总王晓文从财务角度谈打造深冷心竞争力:企业处在不同时期,其核心竞争力是不一样的。我们想要形成的核心竞争力是外部不可复制的,但是目前我们自己内部尚未形成可复制的竞争力,我们的优势也仅限于河南区域,这与公司“做到行业受尊重的气体集团”的愿景还有很大差距。对异地建厂不自信,归根到底还是自身底气不足。如何培养异地独立建厂的复制力,是决策、选择、建设、运营等多种能力的整合。按照宁高宁的“七道分水岭理论”,深冷公司才过第一道分水岭,有了明确的方向。对于竞争战略、企业各系统的自主、自觉管理等分水岭还需要一个漫长的过程,需要在更高的平台打造更强的核心竞争力。